التكامل المؤسسي
رفع مستوى التكامل مع المراكز ذات العلاقة لتعزيز جاهزية المنظومة
التقرير السنوي
2025الموافق 1446 – 1447هـ
NATIONAL HEALTH COMMAND CENTER
القسمالتمهيدي
NHCC ANNUAL REPORT 2025
كلمات افتتاحية
01 من 04
خادم الحرمين الشريفين
الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود
ملك المملكة العربية السعودية
صاحب السمو الملكي ولي العهد
الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود
ولي العهد رئيس مجلس الوزراء
كلمة معالي الوزير
فهد بن عبد الرحمن الجلاجل
وزير الصحة
كلمة المدير العام التنفيذي
وليد العمرود
المركز الوطني الصحي للقيادة والتحكم
جدول المحتويات
2025نشأة وتطور المركز
النموذج الوطني الرائد في التغطية الشاملة لمنظومة الصحة
الدور الاستراتيجي
يتولى المركز ربط الأولويات الوطنية بالذكاء التشغيلي وبناء لوحات قيادية تدعم اتخاذ القرار، بما يعزز كفاءة المنظومة ويجسّد دوراً استراتيجياً محورياً في التنسيق والتوجيه.
2019
أُنشئ المركز الوطني الصحي للقيادة والتحكم عام 2019، بوصفه نموذجاً رائداً على المستوى الوطني في تغطيته الشاملة لمنظومة الصحة الوطنية.
النهج والأهداف التشغيلية
النهج الاستباقي
تبني الحلول الذكية لتعزيز كفاءة التشغيل وتحسين الوصول للخدمات
الذكاء التحليلي
تحويل البيانات إلى رؤى متكاملة تدعم تحقيق الأهداف الوطنية
الاستدامة والجاهزية
ضمان استدامة الخدمات الصحية وتعزيز قدرة النظام على مواجهة التحديات
يُعد المركز العقل الرقمي للمنظومة الصحية، حيث تتقاطع فيه البيانات مع القرارات لصناعة مستقبل صحي أفضل اتساقاً مع رؤية المملكة 2030
القسمالتفصيلي
NHCC ANNUAL REPORT 2025
الأهمية الاستراتيجية والقيمة المضافة لعام 2025
الرؤية و الرسالة
الرؤية
VISION
أن يصبح المركز المرجع الوطني الرائد في توظيف البيانات والتحليلات المتقدمة لتمكين القرار الاستراتيجي والارتقاء بالنظام الصحي بكفاءة وفعالية
الرسالة
MISSION
التمكين في النظام الصحي السعودي باستخدام الأنظمة الذكية للبيانات والتحليلات المتقدمة، وبناء شراكات ناجحة وتعزيز التعاون مع الجهات ذات العلاقة
الأهداف المتعلقة برؤية السعودية 2030
5 أهداف استراتيجية
في 2025، لم يقتصر دور المركز على المواءمة مع رؤية 2030، بل ترجمت أهدافه إلى أثر ملموس على أداء النظام الصحي وجودة خدماته
تعزيز النظام الصحي
بناء منظومة صحية مرنة قادرة على الاستجابة الاستباقية ورفع كفاءة الجاهزية الوطنية وتحقيق الوصول الشامل للخدمات
01 / 05
إدارة الالتزام والحوكمة
تعزيز ثقافة الالتزام كان من أولويات عام 2025 لضمان جودة المخرجات:
1,929
التذاكر التصحيحية
إصدار ومتابعة 1,929 تذكرة.
~74%
نسبة الإغلاق
تحقيق نسبة إنجاز تقارب 74%.
إطار الحوكمة
تطوير إطار عمل شامل لمسار معالجة التذاكر يضمن الشفافية والسرعة.
الربط التقني
الربط الإلكتروني المباشر مع منصة الالتزام بالوزارة.
الأثر
رفع مستوى الامتثال للمعايير الصحية وتحسين سرعة معالجة الثغرات التشغيلية.
المبادرات الاستراتيجية
أطلق المركز ثلاث مبادرات كبرى غيرت خارطة التحكم الصحي:
الحياد الصفري
(NET ZERO)- تطبيق معايير الاستدامة على 200 مستشفى.
- تغطية شاملة لـ 20 منطقة صحية.
- دعم التوجه الوطني في خفض الانبعاثات الكربونية في القطاع الصحي.
200
مستشفى20
منطقة2060
هدف الوصول التام← مرر للانتقال بين المبادرات →
مختبر المحاكاة
تم تفعيل نظام دعم القرار الرقمي عبر نماذج محاكاة متطورة شملت:
الإنتاج العلمي والمخرجات البحثية المنشورة
أبحاث علمية محكمة تسهم في تطوير المعرفة الصحية وتحسين الممارسات
BMJ Leader01
التحول الرقمي الصحي: نموذج مركز القيادة والتحكم الوطني
الرعاية الصحية الرقمية المبتكرة أثناء الجائحة وما بعدها: عرض لتجربة المركز الوطني الصحي الذكي الموحد واسع النطاق في المملكة العربية السعودية
Saudi Pharmaceutical Journal02
دراسة أثر التدخلات غير الدوائية على انتشار كوفيد-19
أثر التدخلات غير الدوائية على انتشار كوفيد-19 في المملكة العربية السعودية: منهجية المحاكاة
Saudi Journal of Emergency Medicine03
تعزيز توفر أجهزة التنفس الاصطناعي أثناء الأزمات
تعزيز توافر أجهزة التنفس الصناعي في ظل نقص الإمدادات خلال أزمات الصحة العامة: تجارب متميزة خلال جائحة كوفيد-19 ومراجعة سردية
Frontiers04
تطور انبعاثات الكربون في قطاع الرعاية الصحية
الوضع الراهن والانبعاثات الكربونية المحتملة وتطورها في قطاع الرعاية الصحية
Liebertpub05
تطبيق الطب الاتصالي في العناية المركزة لحديثي الولادة (NICU)
تطبيق تدخلات الطب الاتصالي في وحدات العناية المركزة لحديثي الولادة: تجربة الاستشارات المعززة والمتابعة اللحظية
BMJ Leader01
التحول الرقمي الصحي: نموذج مركز القيادة والتحكم الوطني
الرعاية الصحية الرقمية المبتكرة أثناء الجائحة وما بعدها: عرض لتجربة المركز الوطني الصحي الذكي الموحد واسع النطاق في المملكة العربية السعودية
Saudi Pharmaceutical Journal02
دراسة أثر التدخلات غير الدوائية على انتشار كوفيد-19
أثر التدخلات غير الدوائية على انتشار كوفيد-19 في المملكة العربية السعودية: منهجية المحاكاة
Saudi Journal of Emergency Medicine03
تعزيز توفر أجهزة التنفس الاصطناعي أثناء الأزمات
تعزيز توافر أجهزة التنفس الصناعي في ظل نقص الإمدادات خلال أزمات الصحة العامة: تجارب متميزة خلال جائحة كوفيد-19 ومراجعة سردية
Frontiers04
تطور انبعاثات الكربون في قطاع الرعاية الصحية
الوضع الراهن والانبعاثات الكربونية المحتملة وتطورها في قطاع الرعاية الصحية
Liebertpub05
تطبيق الطب الاتصالي في العناية المركزة لحديثي الولادة (NICU)
تطبيق تدخلات الطب الاتصالي في وحدات العناية المركزة لحديثي الولادة: تجربة الاستشارات المعززة والمتابعة اللحظية
BMJ Leader01
التحول الرقمي الصحي: نموذج مركز القيادة والتحكم الوطني
الرعاية الصحية الرقمية المبتكرة أثناء الجائحة وما بعدها: عرض لتجربة المركز الوطني الصحي الذكي الموحد واسع النطاق في المملكة العربية السعودية
Saudi Pharmaceutical Journal02
دراسة أثر التدخلات غير الدوائية على انتشار كوفيد-19
أثر التدخلات غير الدوائية على انتشار كوفيد-19 في المملكة العربية السعودية: منهجية المحاكاة
Saudi Journal of Emergency Medicine03
تعزيز توفر أجهزة التنفس الاصطناعي أثناء الأزمات
تعزيز توافر أجهزة التنفس الصناعي في ظل نقص الإمدادات خلال أزمات الصحة العامة: تجارب متميزة خلال جائحة كوفيد-19 ومراجعة سردية
Frontiers04
تطور انبعاثات الكربون في قطاع الرعاية الصحية
الوضع الراهن والانبعاثات الكربونية المحتملة وتطورها في قطاع الرعاية الصحية
Liebertpub05
تطبيق الطب الاتصالي في العناية المركزة لحديثي الولادة (NICU)
تطبيق تدخلات الطب الاتصالي في وحدات العناية المركزة لحديثي الولادة: تجربة الاستشارات المعززة والمتابعة اللحظية
نشر الدراسات يعزز الثقة الدولية في كفاءة النظام الصحي السعودي
الاتفاقيات
تعزيز الأثر المؤسسي عبر تحالفات وطنية وعالمية مؤثرة
05
إجمالي الاتفاقيات
+2 جديدة
01
تقرير استقلالي علمي
03
قطاعات متنوعة
02
اتفاقيات جديدة (2025)
03
اتفاقيات قائمة
جامعة الملك سعود
نشط
شركة ديلويت (Deloitte)
جديد 2025
المركز السعودي لزراعة الأعضاء
نشط
اللجنة الوزارية لسلامة المرور
نشط
المركز السعودي لسلامة المرضى (SPSC)
جديد 2025
تسهم هذه الاتفاقيات في تعزيز التعاون وتبادل الخبرات مع الشركاء الاستراتيجيين
تطويررأسالمالالبشري
يؤمن المركز أن البيانات بلا كفاءات بشرية لا تصنع فارقاً، لذا استثمرنا في الإنسان:
النتيجة
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على البيانات (Data-Driven Culture).
المشاركات والارتباط العالمي
تعزيز مكانة المركز كمرجع رائد في القيادة والتحكم الصحي لعام 2025م
10زيارات داخلية
9زيارات دولية
9فعاليات منجزة
5مشاركات خارجية
10زيارات داخلية
9زيارات دولية
9فعاليات منجزة
5مشاركات خارجية
تبادل الخبرات الدولية
استقطاب وفود صحية عالمية لتعزيز معايير الاستجابة الاستباقية ونقل المعرفة التقنية.
التكامل الميداني الداخلي
تنسيق مكثف مع الجهات المحلية لتوحيد أطر القيادة والتحكم وضمان اتساق المخرجات.
التمثيل في المحافل الدولية
إبراز المنجزات الوطنية في منصات الصحة العالمية كنموذج رائد للتحول الرقمي الصحي.
اعترافات وجوائز عالمية
عام 2025 كان عام التقدير الدولي والمحلي لجهود المركز:
التحفيز
إطلاق «جائزة التميز التشغيلي» الداخلية والميدانية.
التميز العربي
الوصول لمراحل متقدمة في جائزة التميز العربي الحكومي.
التميز المؤسسي
توحيد إطار التميز عبر كافة إدارات المركز.
بيئة العمل
الحصول على شهادة أفضل بيئة عمل (Great Place to Work).
الهيكلة
بناء واعتماد نموذج التحول المؤسسي الطموح NHCC+.
تعكس هذه المنجزات التزام المركز بترسيخ ثقافة التقدير والتمكين ورفع مستوى الرضا والاندماج الوظيفي.
بناء نموذج NHCC+ المتطور
التحول الاستراتيجي نحو نموذج قيادي استباقي يواكب مستقبل المنظومة الصحية
المواءمة مع صحة 3.0المواءمة مع صحة 3.0
تحليل الوضع الراهن وإجراء دراسات معيارية لضمان توافق دور المركز مع التوجهات المستقبلية لوزارة الصحة السعودية.
تغيير النمط التشغيليتغيير النمط التشغيلي
الانتقال الجذري من نموذج المتابعة التشغيلية التقليدية إلى نموذج قيادي استراتيجي، استباقي يعزز سرعة الاستجابة الوطنية.
الوضعالراهن
NHCC ANNUAL REPORT 2025
الهيكل التنظيمي
البنية التنظيمية للمركز الوطني للقيادة والتحكم
وضع القوى البشرية
توزيع الفريق حسب الفئات الوظيفية الأساسية.
82%
نسبة التغطية الوظيفية
الكادر الصحي
29
الإداريين
12
المهندسين والتقنيين
10
+2.24
ارتفع عدد الموظفين إلى أكثر من 80% بزيادة +2.24
الخاتمة
NHCC ANNUAL REPORT 2025
شكراً
المركز الوطني الصحي للقيادة والتحكم
نهاية التقرير